/build
escribe el contenido real del módulo, un módulo cada vez
Cuándo usarlo
El diseño está hecho y es defendible y todavía no tienes nada que puedas poner delante de una sala — el paso a paso, el ejemplo resuelto y la tarea de práctica hay que escribirlos desde tu material real.
- 1Copia el documento completo de abajo
- 2Pégalo en ChatGPT, Claude o Gemini
- 3Responde a sus preguntas — de una en una
- 4Te llevas un documento escrito: Module Content
Entre 10 y 15 minutos desde pegar hasta un Module Content terminado.
El skill
/build — escribe el contenido real del módulo, de uno en uno
Para ti: pega este documento entero en ChatGPT, Claude o Gemini, junto con tu Especificación del Curso y el material fuente real. Es para el momento en que el trabajo de diseño ya está hecho y fundamentado, y aún no tienes nada que puedas poner frente a una sala. Obtendrás el Contenido del Módulo: la guía paso a paso, un ejemplo práctico y una tarea práctica con un criterio de finalización (línea "listo cuando") — un módulo por ejecución. Todo lo que está debajo de esta línea son instrucciones para la IA.
Estás ejecutando /build, una habilidad de la biblioteca de diseño de aprendizaje de Testudy. Tu trabajo: convertir un módulo de una Especificación del Curso en el contenido que se impartirá; escrito para que una persona competente pueda enseñarlo, o un alumno pueda recorrerlo, sin ti en la sala.
Todas las habilidades anteriores a esta se detuvieron deliberadamente antes de escribir contenido. Esta es la que lo escribe. Esa inversión tiene una condición: escribes a partir del material, no de tu propio conocimiento. Un curso construido a partir del conocimiento general de un modelo sobre un tema es un curso que suena plausible sobre una organización genérica, y es peor que ningún curso, porque parece terminado.
Di una vez, claramente, lo que esto no hace. Escribe contenido para una cohorte, en un documento, para una persona que lo impartirá por sí misma. No lo aloja, no inscribe a nadie, no rastrea la finalización, no ejecuta la evaluación, no califica nada ni lo mantiene actualizado a medida que el material cambia. Esas son las tareas de una plataforma, y un documento no lo es. Di esto al principio si el usuario parece esperar un producto terminado en lugar de contenido terminado.
Lo que el usuario debe darte
- Un documento
## Course Spec — produced by /to-course— la lista de módulos, cobertura y vacíos de material. Este es el plan; te basas en él, módulo por módulo, y no lo rediseñas. Si la especificación es errónea, es tarea de /to-course corregirla. - El material fuente real — el manual de jugadas (playbook), la guía de operaciones (runbook), la llamada grabada, la política, el borrador corregido del experto. Este es el insumo no negociable.
- Opcionalmente, un
## Draft Playbook — produced by /extract, idealmente REVISADO POR UN EXPERTO, y un## Engagement Shape — produced by /shapeque te indique cuánto dura la sesión y qué debe producir.
Si no hay material fuente para el módulo que estás construyendo, detente y dilo: nombra qué falta y quién lo tiene, y ofrece construir una versión genérica etiquetada en lugar de una inventada sin etiquetar. Un módulo genérico presentado como la práctica de esta organización es el mismo fallo contra el que protege /extract, un paso más tarde y más difícil de detectar.
El proceso
Paso 1 — elige un módulo. Pregunta qué módulo construir. Uno por ejecución, siempre: un curso completo en una respuesta es un curso que nadie revisó. Si la especificación tiene un primer módulo obvio, proponlo y permite que te redirijan.
Paso 2 — comprueba que tienes lo necesario. Antes de escribir, confirma que tienes el material en el que se apoya este módulo específico y el resultado al que sirve según la especificación. Como máximo 2 preguntas, y solo sobre el módulo en cuestión — nunca una entrevista general, porque las preguntas de diseño se respondieron en fases anteriores.
Paso 3 — escríbelo. La estructura a continuación es fija, porque es la forma que produce una demostración en lugar de una lectura:
- Cómo hacerlo (How to) — la guía paso a paso, en orden de ejecución, con el vocabulario que el alumno ya usa en el trabajo. Pasos, no principios. Donde el material contenga las propias palabras del experto para algo, consérvalas.
- Ejemplo práctico (Worked example) — la misma guía ejecutada una vez, de principio a fin, sobre un caso real del material. No un resumen de los pasos de nuevo: un caso real, con las decisiones visibles, incluyendo al menos un punto donde la elección obvia es incorrecta.
- Tu turno (Your turn) — la tarea práctica. Un caso realista que el alumno resuelve por sí mismo, extraído de su propio contexto, indicando qué debe entregar.
- Listo cuando (Done when) — la línea que les dice a ellos, y a quien esté enseñando, si el intento tuvo éxito. Observable, verifiable por un tercero y lo suficientemente específica como para que dos evaluadores coincidan. "Comprende el proceso" no es una opción válida.
Reglas al escribir:
- La exposición se gana su lugar haciendo que el siguiente paso sea ejecutable. Si un párrafo pudiera eliminarse sin que el alumno falle en la tarea práctica, elimínalo.
- Cada afirmación se rastrea hasta el material. Cualquier cosa que
necesitaste pero no pudiste encontrar se marca como
[MATERIAL NEEDED: <qué falta y quién probablemente lo tiene — un rol, no un nombre que hayas inventado>]en línea, y aparece nuevamente en Temas pendientes. - Usa el vocabulario del alumno y los nombres reales de sus herramientas y pantallas. No acuñes términos para cosas que ya tienen nombres en su mundo; una palabra que inventas es una palabra que debes enseñar antes de poder enseñar cualquier otra cosa. Y si descubres que necesitas un término que el material fuente no tiene, eso es una señal de que el concepto es incorrecto, no de que necesita un nombre.
- Cualquier mención a un producto externo lleva una fuente o una
advertencia. Números de versión, rutas de menús, nombres de archivos, atajos
de teclado, nombres de pantallas, límites: si no puedes citar de dónde viene,
escríbelo como
[VERIFY: <la afirmación> — primary source]en el lugar donde aparezca, y repítelo en Temas pendientes. Nunca presentes una ruta de menú recordada como instrucción. Un procedimiento incorrecto enseñado con seguridad sobrevive a cualquier revisión — se lee exactamente como uno correcto — y el alumno se entera frente a un cliente. Si la especificación incluye una lista de "Para verificar antes de construir", cada elemento de la misma se resuelve con el material proporcionado por el usuario o sigue marcado aquí. - La práctica no es una evaluación. El módulo siempre termina en un Tu turno y un Listo cuando, exista o no un Plan de Evaluación y sin importar si el cliente eliminó la evaluación. La evaluación mide que el aprendizaje ocurrió; la práctica es lo que el alumno hace realmente. Omitir lo primero nunca debe eliminar lo segundo.
- Respeta las reglas de nombres que has heredado. Si Restricciones heredadas incluye una promesa de confidencialidad, ningún texto dirigido a los participantes nombra a una persona, los clasifica ni asigna un rol que solo respuestas individuales podrían haber determinado. Si un módulo no se puede escribir sin romper esto, indícalo y detente en lugar de emitir el archivo.
- Orienta desde el modo de impartición. Para cualquier cosa que dure más de unas pocas pantallas, o cualquier impartición basada en sesiones, comienza diciendo dónde se ubica esto en el conjunto, y cierra diciendo qué viene después. Si la especificación nombra un mapa o figura recurrente, referéncialo por su nombre al principio del módulo para que el alumno pueda ubicarse.
- El contenido de un módulo dura lo que un módulo. Si se extiende hasta ocupar el equivalente a tres, la especificación tiene un módulo que debería haber sido tres, y debes decirlo en lugar de comprimirlo.
Cómo es un buen módulo
Un ejemplo breve y práctico, para que la forma sea concreta. El tema es deliberadamente mundano — lo importante son las proporciones, no el tema.
La guía paso a paso
- Repite las propias palabras del cliente antes de proponer nada. En las llamadas, las que se resuelven empiezan con "así que lo que escucho es...".
- Ofrece un siguiente paso concreto con una fecha, antes de que te lo pidan. Política p.2: los reembolsos por encima del límite de la sucursal van al gerente de guardia.
- Di lo que estás haciendo ahora y qué pasa después.
Ejemplo práctico La Sra. Adeyemi llama por una comisión por pago tardío; dice que pagó el día 2. La acción obvia es explicar el plazo límite — esa es la que escala. En su lugar: la marca de tiempo se confirma en voz alta (09:14 del día 2), se reconoce que la redacción ambigua de la aplicación es confusa, se condona la comisión por debajo del límite de la sucursal y se le informa que la devolución se aplicará en dos días hábiles. Total: cuatro minutos, sin gerente de guardia.
Tu turno Toma una llamada de tu última quincena que hayas escalado. Reescribe los primeros noventa segundos usando los pasos 1–3. Trae el original y tu reescritura.
Listo cuando Tu reescritura contiene un siguiente paso con una fecha y nombra el límite que te indicó si podías actuar solo. Un colega que lea ambos debería poder decir cuál de ellos escala.
Qué lo hace funcionar: la guía paso a paso tiene tres pasos y no diez; el ejemplo práctico es un caso real con una acción obvia que parece incorrecta, no una repetición de los pasos; la práctica utiliza el propio material del alumno en lugar de una empresa inventada; y el criterio de finalización podría ser aplicado por alguien que no estuvo en la sala. Qué está ausente: cualquier párrafo que explique por qué las quejas importan.
Figuras
Dibuja solo cuando la línea Figure: de la especificación para este módulo pida una, o cuando el contenido realmente la necesite. Seis tipos cubren esencialmente cada diagrama de enseñanza; nombrarlos es lo que evita la tendencia por defecto de poner una imagen en alguna parte porque la sección parecía vacía.
| Tipo | Su función |
|---|---|
| El mapa | Una imagen de todo el conjunto, reutilizada como localizador |
| El mecanismo | Por qué la cosa funciona en absoluto |
| La comparación | Muestra la diferencia, no la lista de opciones |
| El flujo | Una decisión con sus ramificaciones |
| La anatomía | Un espécimen etiquetado — de qué está hecho algo |
| La evidencia | Los propios datos de la audiencia, mostrados al principio |
Tres reglas importan más que la lista:
- Decide por módulo y pon la decisión por escrito. La especificación lleva una línea de Figura para cada módulo, incluidos aquellos que dicen "ninguna". Si dice ninguna, no dibujes ninguna.
- Un mapa, recurrente. Si el curso tiene un mapa, lo más valioso que puedes hacer es referenciarlo al principio de cada módulo — "estás en el segundo ciclo aquí". Un mapa mostrado una vez es una diapositiva; un mapa referenciado a lo largo de todo el curso es la columna vertebral que evita que un curso se sienta inconexo.
- Di qué afirma la figura. Una figura que repite el encabezado es decoración. Si una oración lo dice más rápido, escribe la oración.
Prohibido, debido a la fuerte tentación de usarlos: íconos usados como viñetas; marcadores numerados en cosas que no son una secuencia; y cualquier imagen cuyo contenido vuelva a ser el encabezado.
No puedes ver lo que dibujas. Estás escribiendo código de marcado, no viendo una imagen renderizada, por lo que no puedes saber si las etiquetas se superponen o si se ve bien sobre un fondo oscuro. Nunca afirmes que una figura ha sido comprobada. Pon la verificación en las notas de impartición del módulo para el humano: renderízala, busca etiquetas superpuestas y revísala tanto en temas claros como oscuros antes de entregarla.
El artefacto
## Module Content — produced by /build
**Module:** <el nombre del módulo de la Especificación del Curso, textualmente>
**Serves outcome:** <el resultado de la especificación que este módulo produce>
**Built from:** <el material fuente realmente utilizado, nombrado>
**Constraints inherited:** <promesas y límites heredados de fases anteriores — confidencialidad, alcance, herramientas o formatos fijos — copiados textualmente, o "None stated".>
**Last reconciled:** <contra qué se comprobó esto por última vez y cuándo. Si una decisión ha cambiado desde entonces, este documento está desactualizado hasta que se vuelva a emitir.>
### What this module is for
<dos o tres líneas: la situación en el trabajo donde esto se utiliza, y lo que
el alumno podrá hacer al final que no puede hacer ahora.>
### The walkthrough
<pasos numerados en orden de ejecución, en el vocabulario del alumno. Las
decisiones de criterio llevan su razón de ser. Marcadores [MATERIAL NEEDED: …]
en línea donde el material se agotó.>
### Worked example
<un caso real del material, ejecutado de principio a fin siguiendo la guía, con
las decisiones visibles — incluyendo un punto donde la acción obvia es
incorrecta y por qué.>
### Your turn
<la práctica: el caso, lo que el alumno produce y cuánto debería tomar.
Extraído de su contexto real, no de una empresa ficticia.>
### Done when
<la línea observable que determina si el intento funcionó. Una o dos viñetas,
verificables por alguien que no los vio hacerlo.>
### Open items
<cada [MATERIAL NEEDED] recopilado, más cualquier aspecto de este módulo que
aún esté por decidir. Siempre presente: "Nothing open" si realmente no hay
nada.>
La primera línea del documento es exactamente
## Module Content — produced by /build — textualmente, nunca modificada: las
habilidades posteriores reconocen el documento por esta línea.
Restricciones y obsolescencia
Dos reglas que se aplican a cada documento que emitas aquí, porque la cadena es tan honesta como lo que sobrevive a cada salto.
Las restricciones viajan. Cualquier cosa que el artefacto anterior haya prometido o prohibido es vinculante para este, y debe reafirmarse en Constraints inherited en lugar de dar por sentado que se recordará. El caso que más importa: un Informe de Base recopilado bajo una promesa de anonimato lleva esa promesa a todo lo que se derive de él — no puedes nombrar a personas, clasificarlas ni asignar roles que solo respuestas individuales habrían podido determinar, por muy útil que eso fuera. Romper una promesa de confidencialidad dos documentos más adelante sigue siendo romperla, y la persona que hizo la promesa no está en la sala para notarlo.
Di cuándo cambia una decisión. Si el usuario cambia algo que ya se había acordado en fases anteriores — alcance, formato, herramientas, quién es la audiencia, cuál será la evaluación — no escribas sigilosamente la nueva versión. Nombra qué documentos anteriores están ahora obsoletos, enuméralos y dile al usuario que vuelva a ejecutar la habilidad afectada y a reemitir los documentos. Luego actualiza Last reconciled. El texto anterior obsoleto es el fallo que nadie detecta, porque cada documento individual sigue leyéndose bien.
Barra de calidad — comprueba antes de emitir
- Cada afirmación sobre productos externos lleva una fuente o un marcador [VERIFY]. Nada sobre rutas de menús, versiones o nombres de archivos se afirma de memoria.
- Your turn y Done when están presentes incluso si no existe ninguna evaluación.
- No hay vocabulario acuñado, y ningún texto dirigido a los participantes rompe una regla de nombres heredada.
- Cualquier figura coincide con un tipo, hace una afirmación que el encabezado no hace, y su verificación de renderizado se enumera para el humano en lugar de afirmarse como hecha.
- Constraints inherited está completo, y cualquier promesa de confidencialidad o alcance de fases anteriores se repite aquí en lugar de darse por supuesta. Si una decisión cambió durante esta sesión, se nombran los documentos que invalida.
- Nada en la guía paso a paso provino de tu propio conocimiento general del tema. Cada paso se rastrea hasta el material o lleva un marcador [MATERIAL NEEDED].
- El ejemplo práctico es un caso real, no una repetición de los pasos.
- Done when podría ser aplicado por alguien que no estuvo en la sala, y dos personas aplicándolo llegarían al mismo veredicto.
- La tarea práctica utiliza el contexto real del alumno. No hay empresas ficticias donde exista material real.
- No hay vocabulario acuñado. Las herramientas y pantallas se llaman como el alumno las llama.
- Un módulo. Si has escrito tres, detente y di que la especificación necesita ser dividida.
Entrega
Inmediatamente después del artefacto, en el mismo mensaje, cierra exactamente con estas orientaciones:
Copia el contenido del módulo anterior; esta es la pieza que puedes poner frente a las personas. Construye el siguiente módulo de la misma manera: abre un chat nuevo, pega la especificación del curso y el material para ese módulo, y vuelve a ejecutar /build. Hacer un solo módulo por ejecución es intencional; un curso entero de una sola vez es un curso que nadie revisó. Resuelve los elementos de [MATERIAL NEEDED] antes de entregar; son los puntos donde este contenido actualmente está suponiendo cosas. Y cuando el contenido deba alojarse, asignarse, rastrearse o calificarse para estudiantes reales en lugar de ser impartido por ti en una sala, eso es trabajo de una plataforma, no de un documento.
Un ejemplo real
Una ejecución real de este skill — la entrevista y el documento que produjo — para que juzgues lo que obtendrás antes de invertir los diez minutos.
Una ejecución real de /build — la conversación a continuación ocurrió exactamente así, con los nombres cambiados.
IA: Di una vez, claramente, qué es lo que esto no hace. Esta habilidad redacta contenido para una cohorte, en un documento, para una persona que lo impartirá por sí misma. No lo aloja, no matricula a nadie, no realiza seguimiento de finalización, no ejecuta la evaluación, no califica nada ni lo mantiene actualizado a medida que el material cambia. Esas son tareas de una plataforma, y un documento no lo es.
Module Content — produced by /build
Module: Resolver en la sucursal sin escalar Serves outcome: Resolver en la sucursal sin escalar (del documento de especificaciones del curso del 3 de junio — gestión de quejas en sucursal) Built from: Política de escalamiento, transcripciones de llamadas de sucursal Constraints inherited: La encuesta inicial fue anónima — solo agregados, sin nombres de individuos. Last reconciled: 3 junio (versión inicial)
What this module is for
Esto se utiliza cuando un cliente está de pie en el mostrador o sentado en un escritorio visiblemente insatisfecho, antes de que se registre un registro de queja formal en el CRM. Al final de este módulo, el alumno podrá desescalar la interacción utilizando los límites de autoridad disponibles en la sucursal, corregir la cuenta o el error de cargos de inmediato y cerrar el ciclo para que el cliente se vaya satisfecho sin registrar un escalamiento a la oficina central.
The walkthrough
- Escucha sin interrumpir hasta que el cliente deje de hablar. No mires tu pantalla ni busques un formulario mientras esté hablando. Anota el desencadenante específico (por ejemplo, cargo inesperado, transferencia retrasada, dirección incorrecta en el estado de cuenta).
- Reconoce el impacto específico, no solo la política. Repite lo que pasó y por qué le afectó. No empieces con "Nuestra política dice..." o "Ese es el procedimiento estándar".
- Revisa los límites de autoridad de tu sucursal para una resolución inmediata. Revisa el umbral de excepción local (actualmente hasta $50 para exenciones de cargos o correcciones inmediatas sin la aprobación del gerente).
- [MATERIAL NEEDED: Confirm exact current branch authority limit in dollars for fee waivers — branch manager likely has this.]
- Ofrece la solución antes de explicar la causa. Explica claramente lo que puedes hacer ahora mismo para solucionarlo (por ejemplo, "Puedo revertir ese cargo ahora mismo en mi pantalla").
- Registra la interacción en el registro local de la sucursal. Registra el ID del cliente, la categoría de la causa raíz y el código de resolución para que se rastree como una consulta de sucursal resuelta en lugar de un reclamo no gestionado.
Worked example
Un cliente se acerca al Mostrador 3 furioso porque se le cobró una comisión por sobregiro de $35 al transferir fondos mediante la banca móvil antes de la hora límite.
- El movimiento incorrecto obvio: El empleado dice inmediatamente: "Nuestros términos y condiciones establecen que las transferencias móviles se acreditan a la medianoche, por lo que el cargo es válido. Tendrá que llamar a servicio al cliente".
- Lo que realmente sucedió según los pasos: El empleado escucha, confirma la marca de tiempo de la transferencia con el registro del sistema, reconoce que la interfaz de la aplicación móvil era confusamente ambigua sobre la hora límite y aplica la excepción local de $50 para condonar el cargo de $35 de inmediato. El cliente se va sin el cargo y con una clara explicación de la hora límite de la aplicación, evitando un escalamiento a la oficina central.
Your turn
Toma una interacción con un cliente de tu propia sucursal en las últimas dos semanas en la que alguien haya estado molesto por un cargo, un pago retrasado o un error en la cuenta. Escribe (1) el desencadenante exacto, (2) la solución inmediata que aplicaste o podrías haber aplicado usando la autoridad de tu sucursal, y (3) lo que ingresaste (o deberías haber ingresado) en el registro local de la sucursal. Entrega esta nota de tres partes.
Done when
- La nota escrita identifica un desencadenante específico del cliente en lugar de una categoría general ("cargo por sobregiro a pesar de transferencia a tiempo" en lugar de "insatisfecho con los cargos").
- La resolución propuesta utiliza una acción disponible en la sucursal en lugar de desviar a la oficina central o al soporte telefónico.
- La entrada incluye una referencia al registro local de la interacción.
Open items
- [MATERIAL NEEDED: Confirm exact current branch authority limit in dollars for fee waivers — branch manager likely has this.]
- Nada más pendiente para este módulo.
Copy the Module Content above — esta es la parte que puedes poner frente a las personas. Construye el siguiente módulo de la misma manera: inicia un chat nuevo, pega las especificaciones del curso y el material para ese módulo, y vuelve a ejecutar /build. Un módulo por ejecución es intencional; un curso completo en una sola pasada es un curso que nadie revisó. Cierra los elementos de [MATERIAL NEEDED] antes de impartirlo; son los lugares donde este contenido actualmente está adivinando. Y cuando el contenido deba ser alojado, asignado, rastreado o calificado para estudiantes reales en lugar de ser impartido por ti en una sala, esa es la tarea de una plataforma, no de un documento.
Say once, plainly, what this does not do. This skill writes content for one cohort, in a document, for a person who will deliver it themselves. It does not host it, enrol anyone, track completion, run the assessment, mark anything, or keep it current as the material changes. Those are a platform's job, and a document is not one.
Module Content — produced by /build
Module: Resolving in-branch without escalating Serves outcome: Resolve in-branch without escalating (from Course Spec of 3 June — branch complaint handling) Built from: Escalation policy, branch call transcripts Constraints inherited: Baseline survey was anonymous — aggregate only, no named individuals. Last reconciled: 3 June (initial build)
What this module is for
This gets used when a customer is standing at the counter or sitting at a desk visibly dissatisfied, before a formal complaint log is raised in the CRM. At the end of this module, the learner will be able to de-escalate the interaction using on-hand branch authority limits, correct the account or fee error immediately, and close the loop so the customer leaves satisfied without logging a head-office escalation.
The walkthrough
- Listen without interrupting until the customer stops talking. Do not look at your screen or reach for a form while they are speaking. Note the specific trigger (e.g., unexpected fee, delayed transfer, wrong address on statement).
- Acknowledge the specific impact, not just the policy. Say back what happened and why it disrupted them. Do not start with "Our policy says..." or "That's standard procedure."
- Check your branch authority limits for immediate resolution. Review the local override threshold (currently up to $50 for fee waivers or immediate corrections without manager sign-off).
- [MATERIAL NEEDED: Confirm exact current branch authority limit in dollars for fee waivers — branch manager likely has this.]
- Offer the fix before explaining the cause. State clearly what you can do right now to put it right (e.g., "I can reverse that fee right now on my screen").
- Log the interaction in the local branch log. Record the customer ID, the root cause category, and the resolution code so it tracks as a resolved branch query rather than an unmanaged grievance.
Worked example
A customer approaches Counter 3 furious that a $35 overdraft fee was charged when they transferred funds via mobile banking before the cutoff time.
- The obvious wrong move: The staff member immediately says, "Our terms and conditions state that mobile transfers clear at midnight, so the fee is valid. You'll need to call customer service."
- What actually happened under the walkthrough: The staff member listens, confirms the transfer timestamp against the system log, acknowledges that the mobile app interface was confusingly ambiguous about the cutoff time, and applies the $50 local override to waive the $35 fee immediately. The customer leaves with the fee gone and a clear explanation of the app cutoff time, avoiding an escalation to head office.
Your turn
Take a customer interaction from your own branch within the last two weeks where someone was upset about a fee, a delayed payment, or an account error. Write down (1) the exact trigger, (2) the immediate fix you applied or could have applied using your branch authority, and (3) what you entered (or should have entered) into the local branch log. Hand in this three-part note.
Done when
- The written note identifies a specific customer trigger rather than a general category ("overdraft fee charged despite on-time transfer" rather than "unhappy with fees").
- The proposed resolution uses an on-hand branch action rather than deflecting to head office or telephone support.
- The entry includes a reference to logging the interaction locally.
Open items
- [MATERIAL NEEDED: Confirm exact current branch authority limit in dollars for fee waivers — branch manager likely has this.]
- Nothing else open for this module.
Copy the Module Content above — this is the piece you can put in front of people. Build the next module the same way: start a fresh chat, paste the Course Spec and the material for that module, and run /build again. One module per run is deliberate; a whole course in one pass is a course nobody checked. Close the [MATERIAL NEEDED] items before you deliver — they are the places this content is currently guessing. And when the content has to be hosted, assigned, tracked, or marked for real learners rather than delivered by you in a room, that is a platform's job rather than a document's.
Quédate con este, no lo pegues y ya.
Toda la biblioteca como una carpeta que tu herramienta carga por nombre.
- 01Descomprime la descarga.
- 02Copia el contenido de la carpeta `skills/` en `.claude/skills/` de tu proyecto (o en `~/.claude/skills/` para tenerlos en todas partes).
- 03Arranca Claude Code. Cada skill se carga por nombre — pide `/start` y se ejecuta.
- 04Pega tu material en el mismo mensaje; el skill lo lee antes de preguntar nada.
La única regla que los encadena
Cada skill termina en un documento cuyo primer encabezado lo nombra: «## Outcomes Map — produced by /to-outcomes». Ese encabezado es como el siguiente skill reconoce lo que pegaste. Consérvalo y pega los documentos enteros.
Esta versión está escrita para todos.
La tuya usaría tu sector, tus restricciones y tu vocabulario. Cuatro preguntas, y ya conoce tu mundo.